Trabalhamos com empresas de médio porte em Brasília e região que precisam de mais do que conselhos genéricos. Cada projeto nosso tem metas numéricas, prazos definidos e acompanhamento semanal até a implementação completa.
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Não existe consultoria útil sem um método claro. O nosso tem quatro etapas, e cada uma produz um entregável concreto que o cliente valida antes de avançarmos.
Durante duas semanas, entrevistamos gestores, analisamos demonstrativos financeiros dos últimos 12 meses e mapeamos os gargalos que mais consomem margem. O resultado é um relatório de 15 a 20 páginas com prioridades ranqueadas por impacto financeiro.
Cada recomendação vira uma meta com responsável, prazo e indicador de sucesso. Não entregamos slides vagos. Se a meta é reduzir o prazo médio de recebimento de 45 para 30 dias, isso fica escrito com data de verificação.
Participamos das reuniões de execução, ajudamos a configurar dashboards de acompanhamento e treinamos as equipes envolvidas. Essa fase dura entre quatro e seis semanas, dependendo da complexidade.
Trinta dias após a implementação, comparamos os indicadores com a linha de base do diagnóstico. Ajustamos o que não funcionou e documentamos os ganhos reais obtidos para que a empresa consiga manter o ritmo sem depender de nós.
Empresas que cresceram rápido costumam acumular dívidas caras e fluxo de caixa desorganizado. Renegociamos contratos bancários, redesenhamos o plano de contas e implantamos projeções de caixa semanais para que o empresário saiba, toda segunda-feira, quanto dinheiro terá disponível nos próximos 60 dias.
Em 2023, um cliente do setor de logística reduziu o custo financeiro anual de R$ 1,2 milhão para R$ 680 mil após seis semanas de trabalho conjunto.
Muitas empresas familiares em Brasília operam sem alçadas de aprovação definidas, sem atas de reunião e sem separação clara entre patrimônio pessoal e corporativo. Criamos regimentos internos, implantamos conselhos consultivos e desenhamos fluxos de aprovação que cabem na rotina real da empresa, não apenas no papel.
O trabalho inclui treinamento prático dos sócios e gerentes para que a governança funcione depois que saímos.
Facilitamos sessões de planejamento de dois dias com a diretoria, usando dados reais de mercado e análise competitiva. O produto final é um mapa estratégico com no máximo cinco prioridades, cada uma desdobrada em iniciativas trimestrais com orçamento estimado.
Clientes que seguem esse ciclo anual conosco reportam uma taxa de execução de metas acima de 70%, contra a média de 30% que observamos em empresas sem acompanhamento estruturado.
Desenhamos sistemas de metas individuais conectados aos objetivos da empresa. Isso inclui definição de indicadores por cargo, calibração de avaliações semestrais e criação de planos de desenvolvimento individual para líderes-chave.
Não vendemos software. Usamos as ferramentas que a empresa já tem, como planilhas ou ERPs existentes, e só recomendamos investimento em tecnologia quando o retorno é claro e mensurável.
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 3 milhões por ano. Abaixo desse patamar, o investimento na consultoria costuma não se pagar dentro de 12 meses, e preferimos ser honestos sobre isso desde o início.
O diagnóstico inicial tem valor fixo de R$ 12 mil. A fase de implementação varia conforme o escopo, mas a maioria dos projetos fica entre R$ 40 mil e R$ 90 mil no total. Cobramos por entrega, não por hora.
Sim. Temos clientes em Goiânia, Uberlândia e Belo Horizonte. O diagnóstico exige presença física, mas a fase de implementação pode ser conduzida em formato híbrido com visitas quinzenais.
Revisamos o plano sem custo adicional. Se após a revisão a empresa ainda não alcançar pelo menos 60% das metas acordadas, devolvemos 30% do valor da fase de implementação. Isso está em contrato.
Sim, e assinamos um acordo de confidencialidade antes de acessar qualquer documento. Todos os dados ficam em ambiente criptografado e são apagados 90 dias após o encerramento do projeto.
As primeiras melhorias operacionais aparecem entre a quarta e a sexta semana. Resultados financeiros consistentes, como aumento de margem ou redução de inadimplência, costumam se consolidar entre o terceiro e o sexto mês.
A conversa de diagnóstico dura 45 minutos, é gratuita e pode ser feita presencialmente no nosso escritório ou por videoconferência. Ao final, você recebe um resumo por escrito com as três prioridades que identificamos.